So findest Du Deinen Interim Manager Marketing (CMO)

Der Interim Manager im Marketing

Interim Management mit KAUFKRAFT

Als Unternehmer, Abteilungsleiter oder Digital Leader in Deinem Unternehmen kennst Du das Thema, welches ich für mittelständische Unternehmen, Marken und Konzerne löse. Mein Name ist Jürgen Walleneit und ich komme als Unternehmer in Dein Unternehmen, um spezifische Probleme im Marketing zu lösen. Das mache ich im Rahmen einer C-Level Führungsposition. Und das, im Interim Marketing- oder Brand-Management. Andere nennen diese Position Chief Marketing Officer (CMO) oder Chief Digital Officer (CDO), wenn es darum geht Aufgaben in der Digitalisierung zu lösen. Kurz: Ich helfe Ihnen umgehend eine Lücke in Deinem Team zu füllen. Ich baue Marketing-Teams auf und verlasse nach getaner Arbeit das Unternehmen wieder. Dabei fungiert mein Team der KAUFKRAFT als Backoffice und Support im Hintergrund.

Was macht das Interimmanagement?

Ein Interim Manager ist eine Position, die in deutschen Unternehmen noch gar nicht so bekannt ist. Dabei handelt man im Interimmanagement wie ein Unternehmens-Berater, der ins Unternehmen geht.

Eines Tages, wie das Leben so spielt, wurde ich ein Interim Manager. Es muss 2017 gewesen sein als ich einen Anruf aus einem Versicherungs-Konzern bekam. Eine neue Marke sollte aufgebaut werden. Ob ich jemanden kenne. Ich besprach mich mit meiner Assistentin in der KAUFKRAFT und diese sagte: „…das bist Du.“ War ich nicht Unternehmer?

Trotz meiner Selbständigkeit und einer hohen Teamverantwortung dachte ich darüber nach. Bin ich ein Interim Manager? Was ist das überhaupt ein Manager? Und wie kann man als Interim Manager mittelständischen Unternehmen, Marken, Verbänden und Konzernen helfen?

Nach der ersten durchschlafenden Nacht war mir klar. Ich bewerbe mich. Meine neue Karriere im Interim Management begann.

Das Leben führt als Manager in die besten Branchen.

Kurze Zeit spät fuhr ich nach Düsseldorf. John und Katrin empfingen mich. Zwei nette, offene Menschen, mit einem großen Mindset und vielen digitalen Skills. Als gestandener Geschäftsführer, Marketing-Experte und Unternehmer führten wir ein Bewerbungsgespräch. Das war Ende 2017 in einer Düsseldorfer Versicherung des ERGO-Konzerns.

Die neue Marke nexible war reif am Markt ausgerollt zu werden. Ich war bereit dazu dies zu tun. Für vorerst drei Monate sollte ich gebucht werden, um dem zukünftigen Brand-Manager den Weg zur anstehenden Vermarktung des Unternehmens ebnen. Nur, der neue Kollege war noch nicht gefunden. Und er kam auch erst einmal nicht.

Hier werden die großen Vorteile eines Interim Managements für Unternehmen deutlich.

Vorteile des Interim Management für Startups, Verbände, Unternehmen und mittelständische Marken.

Es findet ein großer Know-how Transfer ins Unternehmen statt.

Der Interim Manager ist in der Regel umgehend einsatzbereit.

Bei Engpässen im Unternehmen kann ein Interim Manager Teams aufbauen und externe Agenturen führen. In meinem Beispiel auch Budgets verantworten und Kampagnen leiten. Das Ganze bevorzugt auf C-Level Ebene

Durch die unternehmerische Buchung der Leistung wird der Interim Manager oft frei beauftragt. Anschliessend wird er fest und vor Ort ins Team integriert. Ähnlich wie die Aufgaben eines Unternehmensberaters. Eine moderne Unternehmer-Überlassung, die wie eine Arbeitnehmer-Überlassung funktioniert.

New Work, Wertschätzung von Teams, agilen Arbeitsweisen und hochmoderne Unternehmens-Kulturen. Das digitalen Miteinander aus dem Home Office heraus, passt zur Implementation eines Interim Manager.

Das nötige Expertenwissen, gerade im Bereich der Marketing, ist oft nur teilweise oder gar nicht intern vorhanden. Hier kann der Interim Marketing Manager als Führungskraft echte Aufbauarbeit leisten.

Bei Sanierungs-Projekten oder Umstrukturierung kann zudem die interne gewachsene Struktur durch die Neutralität eines Interim Managers neu aufgebaut. So können auch schwierige Situationen mit neuer Motivation gelöst werden.

Durch die vielen Positionen des Interim Manager verfügt dieser über umfangreiche Erfahrungen. Ich habe zum Beispiel für große Konzerne genauso gerne gearbeitet wie in Startups, Verbänden und mittelständischen Unternehmen.

Wenn aus Monaten Jahre werden

Zurück nach Düsseldorf zur rein digitalen Autoversicherung. Aus den ursprünglich geplanten drei Monaten wurden am Ende ganze 14 Monate. Dann war der fest angestellte Brand Manager gefunden und die Arbeit konnte ohne mich fortgeführt werden. Einige Arbeitsfelder und Highlight daraus möchte ich nachfolgend aufführen.

Ich hatte die Gelegenheit eine gewaltige Kampagne mit meinem Team durchzuführen. Der Spot mit Jürgen Drews und dem Nachtkönig hat immer noch Kultpotential.

Im Rahmen der Markenführung habe ich das gesamte Corporate Design und den Purpose der Marke definiert.

Ich hatte eine sehr hohe Budget-Verantwortung.

Ich habe alle internen Stakeholder und die Agenturen geführt.

Die Kampagne erzielte eine gigantische Reichweite im 8-stelligen Bereich

Die Kampagne erzielte einen German Brand Award

Mehr zur Kampagne unter: https://www.linkedin.com/pulse/nexible-knackt-die-million-kurzfilm-mit-jürgen-drews-geht-walleneit/

Mein persönliches Fazit als Interim Manager

Ich arbeite sehr gerne als Manager und besonders gerne im Interim Management. Grundlage ist die Absprache mit meinem Team bei der KAUFKRAFT. Dieses verleiht mich sozusagen als Führungskraft ans Unternehmen. Ich habe mich wie geschrieben auf die Thematiken der Digitalisierung und des Marketings spezialisiert. Somit kann ich als Chief Digital Office (CDO) oder Chief Marketing Officer (CMO) auf der ersten Führungsebene optimal Dinge für meine Auftraggeber bewegen. Für diese muss ich brennen. Ansonsten nehme ich die Interim-Position nicht an. Außerdem schaue ich mir genau mein Team an oder baue dieses mit auf. Eine Grundvoraussetzung für maximale Erfolge. Ebenso kann ich nur jedem raten mit den besten Dienstleistern da Draußen zu arbeiten. So entstehen Geschichten, die das Unternehmer-Leben schreibt. Zum Beispiel als ich nach Dublin reisen musste, um eine PR-Kampagne gegen einen riesigen Medienkonzern einzuleiten. Warum es dazu dann doch nicht gekommen ist, erzähle ich Euch gerne in einem persönlichen Gespräch.

Jürgen Walleneit

Digital Brand- und Innovation Manager (interim) CMO/CDO
Digitalisiert.